La productividad también es atender la salud mental, atender la salud física o parar de trabajar para descansar, y los lideres deben adaptar estas tendencias con empatía, adaptabilidad y dedicación para construir equipos innovadores y resilientes.
Durante el panel “Liderazgo auténtico para equipos diversos”, organizado por Natura, diversos representantes de capital humano y talento y desarrollo de empresas como Heineken, Ey, People Consulting, ReKonecta, Pharma, entre otros, se coincidió en la importancia de forma líderes empáticos que promuevan la Equidad, diversidad e inclusión.
Las organizaciones que los priorizan logran atraer y retener al mejor talento, y contar con una fuerza laboral de mayor rendimiento.
Datos del Foro Económico Mundial revelan que las culturas laborales inclusivas tienen 3.8 veces más probabilidades de aprovechar todo el potencial de sus empleados y de experimentar tasas de rotación bajas.
En este sentido, el liderazgo en equipos diversos e inclusivos exige una visión inclusiva que reconozca y valore las diferencias como una fortaleza clave.
Hoy ante el cambio en las expectativas de los colaboradores es necesario que el líder entienda su papel como gestor de talento, de personas, incluso de las vulnerabilidades de los integrantes del equipo.
La diversidad y entornos inclusivos ayudan a los líderes a una mejor toma de decisiones
Durante el evento, organizado por Natura, moderado por Mauricio Reynoso, director de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH), apuntaron que, la diversidad y entornos inclusivos ayudan a los líderes a una mejor toma de decisiones además de que incentivan la innovación y aumentan la agilidad en las organizaciones.
Claudia Arnal, socia fundadora de ReKonecta comentó que las tendencias de capital humano les llaman a liderar con empatía, adaptabilidad y una firme dedicación al desarrollo integral de cada colaborador.
Liderando de esa forma se podrán construir equipos verdaderamente innovadores y resilientes, dijo.
Renata Maldonado, de Natura, subrayó la importancia del bienestar y la salud mental del talento humano.
En este sentido las organizaciones tienen la obligación de trabajar en la educación de los sesgos inconscientes y de las creencias limitantes en los colaboradores.
Esto porque la productividad también es atender la salud mental, atender la salud física o parar de trabajar para descansar, dijo.
Talina González, directora de talento, desarrollo y cultura de Heineken, comentó que en esta compañía trabajan en la innovación e impulso de iniciativas y programas que fortalezcan una cultura diversa, equitativa e inclusiva en todos los niveles.
Ese tipo de acciones tienen la finalidad de empoderar a los colaboradores de la empresa.
De esta forma se puede “apapachar” a los colaboradores
Claudia Arnal recomendó a los líderes considerar cinco componentes en las organizaciones para que los colaboradores sientan seguridad psicológica y sientan que su experiencia sea positiva:
- Autoexpresión, capacidad de decir lo que quiero en cualquier momento.
- Conexión, la profundidad y cantidad de conexiones hechas desde la vulnerabilidad y la confianza.
- Autonomía, es decir, la capacidad de decidir cómo, cuándo y dónde ejecutarán sus tareas, sin tener al jefe detrás.
- Capacidad de progreso con claridad de las expectativas de crecimiento y progreso en la organización.
- Capacidad de pertenecer, tiene que ver con la necesidad de ser parte de algo mayor.
Por último, destacaron dos cosas que los líderes deben considerar: amplificar la voz de los colaboradores y su experiencia.
Lo anterior significa o exige una escucha activa, ser coherente y no tener miedo a gestionar la vulnerabilidad.
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